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              2018.07.24 團結協作 敢于擔當 成果思維 再創輝煌
                  2018年721日,欣葉安康集團2018年年中工作暨第二次股東大會在蕪湖市欣安建材科技有限公司舉行,集團全體中層管理人員和全體合伙人共60余人相聚一堂,總結上半年的工作,著重對下半年的工作如何開展進行全面部署。


                  葉長有總經理首先對欣葉安康建設工程有限公司上半年的經營情況進行了總結,至6月底建設公司已完成年初所定全年目標的90%;其中在總承包業務方面取得了新突破;雖然上半年公司經營指標完成的很好,但裝飾業務拓展不理想,下半年重點拓展裝飾裝修業務,確保該項業務全年目標順利完成。


                  葉長有總經理還就2018年下半年集團品牌建設、人才引進、團隊建設和質量安全工作提出要求和部署。強調在安全生產上督查要嚴,安全防護設施的使用不能成為擺設,特別是工程施工高空作業安全管理工作一定狠,工程部項目管理人員要高度重視安全和質量工作。


                  葉長清董事長對上半年門窗和玻璃生產經營工作進行了總結,上半年所簽訂的門窗工程合同額已超額完成了年初所定的門窗產品經營目標;黃山和蕪湖兩個生產基地從3月份以來,全面進入了滿負荷生產狀態,特別是6月初到現在,各生產車間加班加點,行政各科室人員下車間加班支持車間生產,克服高溫不利天氣影響,確保工程進度需求。

                  葉長清董事長就南京、合肥、杭州、溫州、南昌和蕪湖各大區域工程業務情況進行了詳細說明;著重對上半年各部門工作中存在的問題進行了剖析。目前,各部門負責人主要是思想上出現了問題,管理方式沒有因客戶的需求而轉變,工作上缺少計劃性,工程管理上缺少對工程總體進度的預判性,造成一些工作上的被動。公司的每項工作每個人都是參與者、執行者,不能只當評論家,工作中有困難、有問題要及時提出來,相互之間不包庇,要敢于擔當。 

                  針對下半年的工作,葉長清董事長要求各部門管理人員要增強工作危機感,杜絕工作上的互相推諉,以成果思維模式為導向,以最終結果為考核目標,做好精細化管理,提升綜合管理水平,部門之間要通力合作,齊心協力全面執行和完成集團各項工作。

               

                   財務總監王灶坤就上半年財務規范工作、財務ERP系統軟件的應用和經營成果情況向各位股東進行了通報。

                   隨后,各分管副總和部門負責人對上半年各自分管及部門工作進行總結,并對下半年工作如何開展和需要配合的工作進行了說明。



                  葉長清董事長在總結中指出集團要發展,一定要做好創新工作,防火窗和門窗系統升級上半年都取得了突破,但還要向前推進。公司技術人員要積極參與到建筑裝飾行業標準制定,特別是建筑門窗相關標準的起草;業務和經營部在招投標工作中要把風險防范放在首位,與各開發商建立合作共贏的戰略合作關系;質量安全部門要狠抓質量和安全工作,防患和杜絕質量安全事故的發生。


                  葉長有總經理在總結中強調,集團內部要建立信息共享平臺,采購部門、質量和安全部門每周都必須在平臺中發布相關信息,各部門負責人要帶好各自團隊,做好專業技術知識的培訓,牢牢樹立成果思維和我是一切根源的思想,切切實實在自己身上找原因,不斷提升自己,部門之間必須保持溝通及時、順暢,確保2018年集團各項工作取得新的更大的突破。

               

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